ТЕХОТДЕЛ производит бизнес-моделирование:

- Бизнес-анализ требований заказчика;

- Проведение проектного обследования и анализ бизнес процессов предприятия;

- Моделирование бизнес процессов с помощью case – средств Aris и Visio;

- Подготовка проектной документации (Технические задания, проектные решения, КБП, операционные инструкции, инструкции разработчика и т.д.);

- Регламентация процессов, подготовка регламентной документации;

- Проведение циклов тестирования разработанного функционала: бизнес-процессов и системных приложений;

- Проведение консультаций и обучения пользователей.

 
ТЕХОТДЕЛ поможет создать единую концепцию управления информацией и информационными потоками предприятия.

Построение корпоративной системы управления документами и бизнес-процессами является комплексным процессом, состоящим из нескольких последовательных этапов. Разработка концепции электронного документооборота – это первая и ключевая стадия.

При разработке корпоративной информационной системы требуется соответствующим образом формализовать и документировать структуру документов и данных, логику бизнес-процессов, а также прочую подобную информацию, разработав соответствующие информационные модели.

Концепция должна разрабатываться при непосредственном участии менеджмента компании.
Если интервьюируемые не будут заинтересованы во встречах – это повышает риски создания концепции, не отражающей всю полноту бизнес-процессов компании.

Основные задачи при подготовке концепции:

- Концепция должна соответствовать общей бизнес-стратегии и ИТ-стратегии заказчика;

- Концепция должна гарантировать соблюдение ключевых требований бизнеса;

- Концепция должна обосновать эффективность поддержки средствами системы ключевых процессов, ориентированных на использование документа;

- Концепция должна содержать анализ и выбор возможных архитектурно-технологических решений;

- Концепция должна содержать оценку рисков (организационных, финансовых, технологических).

Разработка концепции позволит достичь следующих результатов:

- Будут определены последовательность развития иформационной системы и приоритеты;

- Будет обеспечено согласованное видение в организационной структуре заказчика на внедряемую систему;

- Будет выработаны принципы снижения затрат и рисков при автоматизации ключевых БП;

- Будет сформирован портфель программ и проектов, планируемых к выполнению в организации с целью построения Системы;

- Будет обеспечена коммуникационная платформа.

Создание единой концепции позволит заказчику разработать стратегию развития системы управления документами, сформировать общее представление у ключевых служб заказчика о планируемой автоматизации, учесть риски при внедрении системы.